我的数学不差，但对我来说，任何东西和商业扯上边都是一个很苦恼的问题。
因为价格和价值不是一个概念，从价值到价格的过渡是我很难跨越的一道坎。
不知道大家有没有听说过Everlane一个品牌，我之前关注过是因为他们最开始的商业模式是不投广告，不开实体店，通过网店销售的时候标明价格分析：材料成本，人工，运输，海关，然后标自己的价格和索引市场同质量的商品价格（不过现在也有广告也有实体店了，尽管价格分析的饼状图还在，关键词：transparent pricing）。我觉得做生意就应该这样嘛=。=当然做生意的人大概会觉得我这样的人脑子坏掉了……在Everlane的例子里，尽管我还是不知道它的成本价跳跃到实际出售价格中间的利润分配，但至少比其它销售商好很多。
从有建设教育社区的这个想法起，我就开始想怎样的费用才是合理的。上半年在巴黎瑟谷社区，也专门研究过他们的财政计划。房租水电、项目经费等等都是常规开支，我最头痛的大概就是制定社区费用基准和支付薪水的问题。巴黎瑟谷社区的员工薪水大概在1.5*SMIC左右（Smic是法国政府规定的最低薪水，2019年的标准是约1500欧元一个月），然而在国内这个办法并不能复制。而且我希望构架一个低成本、没有地域限制，可以以社区为中心进行复制的可参考样本，那么运行费用也应该是“因地制宜”可浮动的。
我脑子里大概有个主意，但是我也还不是很确定这能不能行，就先记录下来看看。
简单的说，就是计算社区的所有开销，然后以乘某个比例（不知道多少合适）的方式来计算员工薪水，如果学员人数多，日常开支大，维护费用高，则可雇佣更多的员工，反之则员工少。每月社区开销加员工薪水后均摊到成员人头上。同时鼓励社区家长对比自己的收入（不知道多少百分比合适）额外资助社区基建。这样在平均消费水平高的地区，社区开销大，相应的员工薪水也高，消费水平低的地区，社区开销小，员工薪水略低也不影响生活。
感觉还是有哪里不对，但是说不上来，先放一放。但无论如何，教育社区的所有账目一定是透明公开且可以随时被查看和质询的。人与人之间最难得是相互信任。而金钱往往是信任崩塌的最直接诱因，我希望在和钱相关的议题中从一开始就公开，预防和避免糟糕的情况发生。
生活肯定不能只谈情怀，待遇要到位，但也不必用高薪留人，可以通过参与实践的志愿者、实习生、调研人员、家长来共同合作。我也只不过是期望有一个方法建立基准线而已。
哎，好难啊，这个问题比思考社区的实践还难，如果有更好的建议，万分感谢！